10月19日，醴陵農商銀行召開召開2023年三季度經營形勢分析暨網點與零售轉型第二批標桿網點打造啟動會議。會議科學總結前三季度經營工作，安排部署四季度重點任務，同時回顧第一輪標桿網點轉型情況，啟動第二批標桿網點打造，號召全行干部職工鼓足干勁，乘勢而上，決戰四季度，決勝“全年紅”。該行班子成員、總監，各部室、網點負責人，第一批標桿網點副職、委派會計，第二批標桿網點副職、委派會計，轉型優秀內訓師、優秀跟學學員，三季度奮斗之星等100余人參加會議。會議由黨委委員、副行長劉小義主持。

黨委書記、董事長謝海龍作重要講話。他指出，前三季度，面對前所未有的競爭壓力，全行上下堅定信心、同向發力、迎難而上，黨的建設逐步加強，經營質效穩步提升，員工活力有效激發，轉型動能逐步凸顯，高起點實現穩中有進。

謝海龍強調，要錨定目標，高質量完成年度任務。一是接續奮斗強信心。要更加堅定進取之心，團結一致向前看，以更新的措施、更新的作為乘勢而上，推進全行各項工作蓬勃開展，奮力開創高質量發展新局面。二是查漏補缺強弱項。基層網點要組織員工逐項梳理指標完成情況，確保工作日日有進展、指標日日有優化，不斷提升工作位次，工作往前排、進度向前趕，力爭“提前交卷，率先達標”。業務條線要對照年初工作意見認真梳理總結，確保各項任務、等級指標達到既定目標，為籌劃好明年工作打下堅實基礎。三是凝心聚力強作風。要帶頭牢固樹立搶抓落實、真抓落實、快抓落實的工作導向，堅定持之以恒做好本職工作的信心決心，以實打實的工作業績，引領全行員工展現新作為和新風貌。四是獎罰分明強考核。要以貢獻論英雄，按業績分收入，發揮運用好績效考核分配權、費用開支使用權、人事優化組合權，充分調動每一位員工干事創業的積極性。

謝海龍指出，要凝聚共識，高效率推進網點轉型。一是提高認識，增強主動性。要主動思考。增強工作的主動性，首要在于主動思考。要積極作為，要秉持一股勁，提著一股氣，真正把干事創業的積極態度融入血液里、體現在行動上，確保各項轉型措施落地見效。要迎難而上。轉型之路無坦途，但越是工作繁重，越要把穩方向、全力攻堅，成為轉型主力軍，勇于擔當，迎難而上。二是深入領會，注重實效性。要做到形神統一，堅決杜絕搞形式主義，把握轉型實質，身先士卒做好表率，真真正正運用好轉型成果。三是循序漸進，確保持久性。要把握轉型的核心要義，抓住客戶這個核心因素，持續用力、久久為功。

謝海龍強調，要統籌兼顧，高標準落實重點工作。一是高標準落實專項整治工作。要對照方案抓落實，整章建制抓提升，嚴查重處抓糾偏。二是高標準落實巡察整改工作。要做到主動整改、真實整改、及時整改。三是高標準落實主題教育工作。要做實規定動作，做強基層黨建，做活支部活動，在全行重點工作中充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用。

謝海龍指出，2024年，將是醴陵農商銀行持續深化改革、謀求長遠發展的一年，要主動作為，高站位謀劃來年藍圖。既要立足當前、扎實工作，追求全年最好發展成效，也要全面盤點和總結今年工作，以推進可持續高質量發展為主線，科學務實地測算明年各項指標，提出具體的落實措施，確保明年工作起好步、開好頭。

黨委副書記、行長周后坤就2023年三季度經營情況做了深入詳細的分析，深層次剖析當前存在的問題和不足，并對下階段工作進行安排部署。

周后坤指出，年末各項工作千頭萬緒，要統籌推進重點工作順利完成。周后坤強調，一是要查漏補缺，毫不動搖確保各項任務順利收官。清醒地認識到我行主要業務指標完成情況在全市農商銀行相對落后，要迎頭趕上；準確地判斷出各項指標與年度目標任務的差距，要各個突破。二是要借力轉型，堅定不移推動存款貸款主業發展。建立“一個機制”，深入實施存款維護工程；推進“兩個轉型”，著力提高金融服務質量；用好“三類產品”，持續加大貸款投放力度；掌握“四種方法”，切實提高走訪工作實效。三是要加強管控，毫不松懈抓好全面風險防控化解。全力嚴控不良余額，確保不良貸款余額比年初不增加。全力強化內部管理，肅清信貸業務發展環境。全力抓牢基礎工作，嚴格實施規范化管理。四是要統籌兼顧，精準有效推動創收盈利能力提升。要降低存款資金成本，提高貸款議價能力，提升中間業務效益，盤活非生息資產。

會上，黨委委員、副行長劉小義就下階段零售與網點轉型工作作專項安排部署，各分管領導就分管工作進行安排部署。

會議宣讀了《關于表彰2023年三季度‘奮斗之星’的決定》。班子成員為“奮斗之星”集體和個人頒獎。存款維護先進網點火車站分理處負責人葉玲、貸款營銷先進網點白兔潭支行負責人張大鵬、客戶經理履職先進個人黃震宇、內勤履職先進個人唐娜等4人作典型發言。網點與零售轉型先進網點泗汾支行負責人楊海、優秀內訓師周秋群、張偉玲作交流發言。

會議還對網點與零售轉型第一批標桿網點打造情況進行現場匯報，觀看三季度優質文明服務檢查視頻。