起跑影響全程，開局決定全局。2024年1月1日，醴陵農(nóng)商銀行“奮進(jìn)2024”開門紅競賽活動全面啟動，該行45家基層網(wǎng)點(diǎn)迅速行動，結(jié)合自身實際，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、濃厚的廳堂氛圍，如火如荼地開展開門紅營銷活動，掀起打好打響打贏“奮進(jìn)2024”開門紅戰(zhàn)役的熱潮。

 營造氛圍“燃”起來。為營造喜慶祥和的新年氛圍，提升客戶體驗和廳堂營銷效能，該行辦公室統(tǒng)一為各網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計并布置“開門紅”主題廳堂裝扮，本次廳堂裝扮以“龍年吉祥物+醴陵網(wǎng)點(diǎn)打卡地”為主題對廳堂進(jìn)行了布置，以紅色為主要基調(diào)，在網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)了網(wǎng)點(diǎn)打卡堆頭，在廳堂、等候區(qū)擺上特色產(chǎn)品展示架、貼上產(chǎn)品貼紙、懸掛紅色吊飾、燈籠、掛飾等，大家按照功能區(qū)域為廳堂“量身裁衣”，進(jìn)行合理分區(qū)布置，既保證物理環(huán)境整潔優(yōu)雅，還做到氛圍營造濃厚喜慶。經(jīng)過大家一番“打扮”，廳堂舊貌換“新顏”，不僅“亮”起來，更“紅”了起來。 一是成立“開門紅”指揮部，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分為東西南北中五個戰(zhàn)區(qū)，由班子成員、總監(jiān)擔(dān)任各戰(zhàn)區(qū)司令員，指揮統(tǒng)籌調(diào)度各戰(zhàn)區(qū)“開門紅”工作。二是成立“開門紅”作戰(zhàn)部。作戰(zhàn)部下分宣傳組、拓展組、物料組，負(fù)責(zé)全行性營銷活動，每天及時公布戰(zhàn)績，編制戰(zhàn)報，宣傳典型，全力營造競賽氛圍。三是選派戰(zhàn)區(qū)聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員。選派機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員，要求聯(lián)絡(luò)員每周至少三天深入基層督導(dǎo)，指導(dǎo)戰(zhàn)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)制作工作清單，協(xié)助策劃營銷活動和宣傳活動，陪同走訪存貸款大戶，走訪轄內(nèi)企業(yè)，做好上傳下達(dá)解決基層疑難問題。四是成立前線工作小組。機(jī)關(guān)部室制定1名專員參與聯(lián)點(diǎn)，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)做好廳堂服務(wù)支撐，制定業(yè)務(wù)辦理高峰期應(yīng)對措施，督導(dǎo)客戶經(jīng)理、柜員、大堂經(jīng)理等按照網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作要求做好本職工作。五是成立過程督導(dǎo)小組。抽調(diào)專人對網(wǎng)點(diǎn)開門紅自主活動開展情況進(jìn)行督促、指導(dǎo)，對網(wǎng)點(diǎn)日常工作進(jìn)行評價打分，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行力。

“奮進(jìn)2024”開門紅戰(zhàn)役已經(jīng)打響，醴陵農(nóng)商銀行將全面貫徹落實省聯(lián)社“開門紅”會議精神和各項決策部署，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)“進(jìn)”的方向，錨定“高”的目標(biāo)，以更強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)、更實的工作作風(fēng)，奪取2024首季開門紅全面勝利，向省聯(lián)社黨委交出一份優(yōu)異答卷！